1058 这条路是对的！
高深前世混企业的时候，遇到过一个很有趣的问题。
企业发展遇到了瓶颈，老板特地聘请了一家着名的咨询公司，希望为企业量身打造战略计划和整改方案，结果很悲催，整改失败，业务崩盘，老板大发雷霆之怒。
咨询公司给出的理由是：企业的执行力出了问题。
老板信了，于是再让咨询公司出了一份关于企业执行力的诊断方案。biquge.biz
这样就结束了？
不。
前前后后，几年时间，企业制定了很多计划，每一项计划看起来都有着光明的未来，但真正落地执行时，一塌湖涂。
老板和高层都非常郁闷，大会小会没少开，大到企业的战略目标和市场定位，小到跟员工沟通谈心，什么方法都用了，但没啥效果。
当时，高深就是一个中层管理，他注意到一个非常有趣的现象。
在这段时间里，从上到下，没有一个人是不在抱怨的。
老板和高层抱怨中层不配合，基层不理解，导致如此完美的计划竟然执行成歪瓜裂枣，根本不理解他们发展公司的良苦用心。
可基层也同样满肚子苦水。
老板和高层喊几句口号多简单，可执行起来呢？
既要多开单，利润还不能少，关键是以前公司还能报销招待费和差旅费，现在财务说不行，老板要财务部开源节流，整顿账目。
到了月底，任务完不成，轻则扣钱罚款，重则卷铺盖走人。
中层管理也不好过，夹在中间就跟奥利奥一样，左右不是人，无数次跟老板，跟高层反应情况，得到的答复永远都是那一句，“你们克服一下，自己想想办法，现在公司有难处……”
渐渐的，中层也不反馈了，直接摆烂躺平。
基层缺乏动力，你老板说啥就是啥，反正混日子，在哪儿不是混？
就这样，一个个看起来都无比光明，充满前途的战略计划，一次次地夭折。
而所有人都觉得自己受到了天大的委屈。
……
高深后来反思了这段经历，他深刻地意识到了一句话。
所有的企业问题，归根结底都是人的问题。
管理，管的就是人性。
任何一家企业，任何一个团队，都不可能是一条心，每个人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，关键是要如何通过有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。
就好像利兹联这件事情。
两年赚了四亿欧元，这非常多吧？
如果高深把这四亿欧元全收入自己囊中，没有人能阻止他，但他们心里会作何感想？
现在，高深把所有钱都投入到训练基地和新球场的计划里去，就是要让所有人看到，他进一步发展，做大做强利兹联的决心，让他们看到希望。
但只靠希望是无法长久的。
所以，还要给他们实打实的利益，让他们享受到利兹联发展和壮大所带来的好处。
这就需要给他们薪水和奖金。
在具体的执行当中，管理层负责制定大方向和战略，但在具体的执行上，要给中层和基层留出更多的灵活度和操作空间。
当然，留出多少灵活空间，这就是一门学问。
过多不行，过少也不行，凡事讲究一个合理。
这就需要不停地调整。
不仅如此